Flexible und iterative Strategieentwicklung: Wie wir in unsicheren Zeiten die Zukunft gestalten
In einer Welt, die geprägt ist von stetigem Wandel, Unsicherheiten und komplexen Anforderungen, stossen klassische Ansätze der Strategieentwicklung oft an ihre Grenzen. Die Herausforderungen der sogenannten VUCA-Welt – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – verlangen nach neuen Methoden und Denkweisen. Genau hier setzt mein Framework zur flexiblen und iterativen Strategieentwicklung an.
Warum ein iterativer Ansatz?
Traditionelle Strategien verlaufen häufig sequentiell und benötigen viel Zeit. Sie sind oft nicht in der Lage, sich schnell genug an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen. Unser Ziel ist es, eine Strategie zu entwickeln, die dynamisch ist und in kontinuierlichem Austausch mit den praktischen Anforderungen steht. Eine flexible Strategiearbeit erlaubt es, auf neue Entwicklungen und Anforderungen agil zu reagieren und sie laufend in den Strategieprozess zu integrieren.
Die Prinzipien des neuen Strategieansatzes
Mein Ansatz basiert auf den folgenden Prinzipien:
o Iteratives und adaptives Vorgehen: Die Strategie wird nicht einmalig festgelegt, sondern in regelmässigen Abständen überprüft und angepasst.
o Partizipative Entwicklung: Die Einbeziehung des Teams ist essenziell, um eine nachhaltige Verankerung und Identifikation zu fördern.
o Integratives Arbeiten: Entwicklung und Umsetzung der Strategie sind eng miteinander verbunden und werden parallel vorangetrieben.
Der Strategieprozess: Vom Scanning bis zur Umsetzung
1. Startbedingungen definieren: Ein klarer Trigger und definierte Rahmenbedingungen sind der Ausgangspunkt. Welche Herausforderungen müssen wir angehen? Welche Rolle spielt die IT-Strategie im Unternehmen?
2. Scanning-Phase: In dieser Phase sammeln und analysieren wir wesentliche Grundlagen wie Markttrends, technologische Entwicklungen und interne Ressourcen.
3. Strategische Entwicklung und Umsetzung: Anhand des IT Canvas werden die wesentlichen Strategie-Themen festgelegt und priorisiert. Diese Themen fliessen in das Strategie-Backlog ein, das regelmässig aktualisiert wird, um sicherzustellen, dass wir auf Veränderungen reagieren können.
Der Weg zur agilen Strategiearbeit
Die flexible und iterative Strategieentwicklung fördert ein agiles Mindset. Sie setzt auf kontinuierliche Verbesserungen und Anpassungsfähigkeit – ein Ansatz, der besonders in Zeiten von Unsicherheit und schnellen Veränderungen wertvoll ist. Die Strategie lebt und entwickelt sich mit dem Unternehmen und wird so zu einem dauerhaften, wertschöpfenden Prozess.
Fazit
In der heutigen Zeit ist es wichtiger denn je, einen Ansatz zu verfolgen, der sowohl flexibel als auch umsetzungsstark ist. Mit diesem neuen Framework schaffen wir eine IT-Strategie, die auf die Bedürfnisse der modernen, dynamischen Unternehmenswelt zugeschnitten ist und gleichzeitig die Menschen im Unternehmen einbindet. So wird aus der Strategieentwicklung kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der immer wieder aufs Neue Wert stiftet.